竹子照着自己给裴如健的承诺找了梁兴宇。
  粱兴宇是技术支持亚太区的老大当然不可能给竹子解决实际问题他指派了一个叫王俊的给竹子让竹子先把图纸传给他而后打电话给王俊详细沟通业主的细节要求。
  竹子把五十二张图纸传给王俊尔后打电话给王俊一个忠厚老实到近乎木讷而不懂交谈的声音对竹子说你好。竹子随后现这个王俊说起话来像鱼叉机关炮在竹子说完一句话的时间里王俊能说完两句甚至三句。
  由于第一次合作的关系竹子同王俊多寒暄了几句在现王俊一点都不善于寒暄后竹子进入了正题：能麻烦你给做个方案？
  王俊问期限是多久。
  竹子说自己作为销售当然希望王俊越快做出越好。
  王俊笑说这也对每个销售都觉得自己的项目是最重要的。
  “这个项目希望多大？”王俊突然话锋一转问。
  “不确定兴许挺有机会的吧。”竹子模棱两可地说。
  “有就是有没有就是没有没有什么兴许的。”王俊说得很快很坚决一点不留后路这让竹子觉得王俊不会做人至少不懂得圆滑地留给自己后路。
  竹子想了想坦诚地对王俊说：“坦白说这个项目根本没什么底但是金额大八百万的项目啊在照明灯具来说算是巨型了。况且我觉得我们同别的公司站在一起跑线上。”
  王俊问：“怎么知道我们在同一起跑线上？”
  竹子有板有眼地回答：“因为Led是新技术。在市场上推广的时间不长。很多项目的采购是政府面子工程采购价格倒在其次关键是品牌要好产品要稳定。能起到公示作用。”
  “不新了。”王俊略带嘲讽地说“早就有很多工程建设用到Led了。”
  竹子被王俊说得越来越没底气。硬是鼓起气来问了句：“王俊能不能帮忙给做个方案看看？然后我找人出个报价交给业主看看他们地反应。”
  出乎意料的是王俊直接说好。
  竹子闹不明白王俊怎么变得那么快刚才还在穷ge一会儿却答应得爽快。
  竹子把这疑问留在遇见裴如健时问他技术支持究竟是群怎么样的人。
  裴如健回答说：“那是销售在公司里最不能得罪地人。”
  竹子天真地问为什么：“技术支持的主要职责不就是做方案吗？方案只是决定销售结果地很小一部分。甚至可能起不到作用为什么把技术支持看得这么重？”
  “不重要不等同不必要。”裴如健说。
  他随即打比方就比如歌星开演唱会歌星是整个演唱会的灵魂是整个演唱会最重要的人同他歌星相比那些策划、灯光、服装、布景布台看上去都微不足道。但一场成功的演出却缺不了他们。因为一名歌星不可能去做那些策划、灯光、服装布景的工作他从事地是附加值更高的劳动。
  观众们关注歌星唱歌很少会关注布景灯光怎么样尤其是布景灯光正常时。观众更想不到关注可一旦布景灯光服装出了问题一下子就能反应在台面上。观众能很轻易注意到。
  所以凡是有资历的歌星都懂得拉拢下面做事的那些人给些好处请请吃饭什么的。因为他们的工作情况反映在演出上。那是实打实的来不得半点虚假。
  销售和技术支持的关系也等同于此。也许相比销售在客户设计院竞争对手中做的工作技术支持地设计方案并不算很要紧。但销售却缺不了这些方案。所以销售不能得罪技术支持就像歌星不能得罪做策划的、做灯光的、做服装地和布景布台的。何况设计方案在工业项目上地作用比布景布台对于歌星地作用要大得多所以销售更不能得罪技术支持。裴如健又说：“你工作过的公司不多所以不明白不同公司中地人员结构组成。有些公司的销售团队很庞大一个销售会配专门的售前和专门的售后一个项目有分别跑设计院、甲方、总包公司的这类公司中不用担心方案的工作因为一个萝卜一个坑埋好了是谁的活就该谁的。这类型工作中技术支持的地位一般般。”
  “另外一类公司就比如c.B.照明和a.B.电气这类公司亚太区整个销售团队五六十号人却没有专门的售前和售后也没有特定的照顾设计院、甲方、总包公司的人一整个大团队的技术支持只有四五个。那么就抢手了地位也高了。”
  竹子吱了声表示存在继续津津有味听裴如健的话。
  “每个销售都希望技术支持优先给自己的项目做方案也希望销售在自己的项目上下最大的心但技术支持只有几个先给谁做在谁的项目上下最大的力气一方面在于ae经理一方面在于ae自己。这类公司里技术支持都很牛。”
  竹子听懂了裴如健的解释：“我明白了就拿你上一个例子来说前一类型的公司就好比一个歌星想在某个城市开演唱会在这个城市里有很多设计公司和布景公司愿意给做舞台那么反而不受到重视；后一类型的公司就好比一个城市里就一两家设计公司但同时开的演唱会有三四个那么设计公司就抢手因为他们能决定给哪个歌星做设计。”
  裴如健夸奖了竹子两句说她越来越成熟了。竹子没把裴如健的话放到心里她认定了做销售的个个都是最善于夸人的。
  她又把聊天内容总结了下觉得自己可以写份报告了主题就叫：销售最不能得罪的人。