虽然珀金斯是位“了不起的女士”，但不懂政治，另外，他也不喜欢内阁中 有位妇女。至于比德尔，杜鲁门对他从来不太在意过。
  唯一出了纰漏的是比德尔的卸任问题，杜鲁门对此事处理不当。他无意 解雇人员。“我猜测我天生不善于在切菜板上进行操作。”他曾有一次对贝
  丝说过。为了避免与比德尔对抗，他让身边的一位工作人员打电话同比德尔 联系。比德尔深感受辱，说如果总统想让他辞职，总统应该自己向他提出。
  这就该是一位内阁官员的最起码的要求。所以，杜鲁门派人去请他来，并承 认他在处理一些事情的方式上有误。他告诉比德尔，他未曾想要蔑视他，然 后请他辞职。
  “总统似乎安心了，”比德尔写下了他对此情景的看法，“我站起来， 走到他那儿，拍着他的肩膀，‘你看’，我说，‘这’并不那么困难。”
  吉米?贝尔纳斯接替斯退丁纽斯出任国务卿，这最终的宣布使换下来的 部长达到五位，等于内阁成员的一半。老新政派只有三人留任——华莱士、
  伊克斯和摩根索——而且预期他们也不会呆得太久。史汀生只打算干到战争 结束，这就使福雷斯特尔成为唯一一位有可能留任的人了。
  从表面情况看，新班子是杜鲁门个人的设计。除贝尔纳斯外，所有的人 都来自密西西比河以西。他们中没有锋芒毕露、引人注目或奔走呼号的自由
  派。所有的人都是善良可靠的民主党人，是非常稳妥的人选。但最重要的是， 五人中的三位——贝尔纳斯，施韦伦巴赫和安德森——都在国会中任过职。
  杜鲁门决心既有一个他可以把大部分责任托付给它的强大内阁，又能同国会 相处得比罗斯福好。甚至选中汤姆?克拉克也主要是根据萨姆?雷伯恩众议 院议长的推荐。
  令海军上将李海和其他职业海军军官遗憾的是，杜鲁门还起用了一位预 备役军官做他的海军助理，他是另一位密苏里州人，海军上尉小詹姆斯?K?瓦
  达曼，这一任命几乎与哈里?沃恩的任命相等。同沃恩一样，瓦达曼在 1940 年参议院竟选的紧要关头，和杜鲁门站在一起。他和沃恩一样，知道如何使
  “头儿”高兴。一次，杜鲁门同沃恩、瓦达曼、乔治?艾伦和约翰?斯奈德 乘总统游艇在波托马克河上巡游并一起玩纸牌之后，在日记中写道，他的两
  肋由于大笑而感到疼痛。
  然而，另一项任命被认为是杜鲁门表现出真正的政治勇气的第一个迹 象。显然，这不是一个像往常一样的政治事例，也不是罗斯福风格的政治事 例。
  随着田纳西流域管理局局长戴维?利连撒尔的任期即将届满，社鲁门受 到保守民主党人的强大压力，要求抛弃他。田纳西州参议员肯尼思?麦凯勒，
  人称“老麦克”，是位棱角突出而外表懒散的参议院议长和拨款委员会主席， 正处于“权力的巅峰”，他威胁说，如果社鲁门敢于重新任命自由派人士利
  连撒尔，他将领导一场记忆中的最大的批准斗争。他坚持在任命田纳西流域 管理局局长问题上要任人唯贤，不能任人唯亲。罗斯福为避免与麦凯勒产生
  麻烦，早已谈到要任命利连撒尔担负别的职务。
  利连撒尔是一位坚定的、理想主义的新政派人士，在杜鲁门接替罗斯福 的问题上，颇费思索，几乎病倒。他被召到白宫。杜鲁门的印象是，利连撒
  尔的工作一直是第一流的，杜鲁门也这样对他说。然后，他微笑着问利连撒 尔，他是否准备继续在田纳西流域管理局工作。如是，他将会被重新任命。
  当然，与麦凯勒会有些麻烦，杜鲁门说，但他以前同麦凯勒较量过。
  这就是所发生的一切（利连撒尔表示怀疑地和激动不已地记述着）??没有谈 论他作为总统要任命我将会承担什么“后果”??没有谈诸如??罗斯福总统曾对
  我说的那样，如果麦凯勒关于我的意愿没有得到尊重，他会干出些什么来破坏安宁
  ——没谈这些——情况就是如此。 这种做法令人钦佩。朴实，没有虚伪的夸大之词，没有搞得复杂化，直截了当！
  结果，麦凯勒的反对几乎未产生什么影响。5 月 23 日，参议院批准了这 一任命。
  早些时候，杜鲁门在见利连撒尔之前，曾面带喜色地对他的工作人员说：
  “老麦克会得脑溢血的。”
  5 月末的另一个早晨，杜鲁门在 9 点钟的例会上对他的工作人员说，他 做了一件可能引起反对的事情。他邀请了赫伯特?胡佛来见他。他前一天晚
  上给胡佛写了封信。信件正在邮寄中，因此想变卦也无济于事了。
  自 1933 年罗斯福首次出任总统以来，这位前总统在白宫一直就是不受欢 迎的人。杜鲁门认为到了结束这种状态的时候了。他说他希望与胡佛谈在欧
  洲救济饥荒的问题。还有，尽管他没有说出来，胡佛是在他的位子上坐过的 另一个凡人，或者是经常被人同罗斯福相比而知道这种感受的人。
  “见了赫伯特?胡佛，”杜鲁门在日记中写道，“??并就食品和美国 历届总统——尤其是我们两位——所遇到的普遍麻烦进行了愉快和建设性的 交谈。”
  一切进行得如此顺利，杜鲁门还记述道，以致使他几乎不知道再考虑些 什么。”我不明白为什么会这样——除了把它归功于上帝。我想，上帝在指 引着我。”
  4
  新近完全由文职人员组成的高度保密的 S—1 临时委员会，除了由史汀生 担任主席外，还包括 8 名成员，其中有 3 位著名的科学家参与该计划的研究。
  他们是：哈佛大学校长、国防研究委员会主席詹姆斯?布赖恩特?科南特， 麻省理工学院院长卡尔?T?康普顿，科学研究与开发署主任、华盛顿卡内基
  学院院长万尼瓦尔?布什。拉尔夫?A?巴德是海军部副部长和前芝加哥金融 家。威廉?L?克莱顿是负责经济事务的助理国务卿和国际贸易专家。乔治?L?哈
  里森是纽约人寿保险公司总裁，他是史汀生有关 S—1 计划的特别助理。
  第 8 位是吉米?贝尔纳斯，他由总统任命，为其私人代表。 第一次会议于 1945 年 5 月 9 日星期三在史汀生的五角大楼办公室召开。
  “先生们，我们的责任是推荐有可能改变文明进程的行动。”德高望重的陆 军部长这样作了开场白。会议于 5 月 14 日和 18 日继续召开。5 月 31
  日星期 四，又召集了关键的两天会议，积极参与开发原子弹的 4 位物理学家组成的 专门顾问小组这次也参加了讨论，他们是：芝加哥大学的恩里科?弗米和阿
  瑟?H?康普顿，加利福尼亚大学伯克利分校的放射实验室的欧内斯特?O?劳 伦斯，以及极为重要的人物、洛斯阿拉莫斯实验室主任 J?罗伯特?奥本海
  默，原子弹就是在他的实验室里组装的。
  最后一次会议讨论了包括同苏联人关系在内的一系列广泛的问题。马歇
  尔将军提出可能邀请俄国人派一些他们的科学家来观看第一次试验的问题。 贝尔纳斯反对，表达了一种得到大家同意的观点，即最好的计划是“尽快推
  动生产与研究，以确保我们处于领先地位，同时尽一切努力来改善我们同俄 国的政治关系”。
  经过充分讨论，委员会和科学家顾问小组一致得出 3 点结论：
  1.应对日本尽快使用原子弹。
  2.为了给“尽可能多的居民留下深刻的心理印记”，应对被工人住房和 易受毁坏的其他建筑物包围的战争工厂使用原子弹（奥本海默向他们保证
  说：“原子弹造成的视觉影响是巨大的。”）。
  3.使用原子弹前不发出警告。 贝尔纳斯离开会场后，直接到白宫向杜鲁门汇报，据贝尔纳斯后来的回
  忆，杜鲁门说：“他只能勉强同意，因为他想不出其他办法??” 与此同时，史汀生收到一封给他留下深刻印象的长信。他将此信称之为
  一位诚实人写的“值得注意的文件”，并立即把信传给了马歇尔。这封信是 通过正常的安全渠道写给总统的。“我将亲自把总统的那一份送给他，”史
  汀生在回信中说，“或者通过贝尔纳斯??”
  信上的日期是 5 月 24 日，是住在纽约东 11 街 23 号的一位不出名的工程 师 O?C?布鲁斯特写来的。他是为 S—1
  从事铀同位素分离工作的，但自德 国战败后，他一直为“锁在原子弹中的”能量一旦释放出来可能对未来意味
  着什么的问题所困扰。“毁灭人类文明的想法不是感情夸张的歇斯底里，也 不是怪人的疯话。我认为，这是十分现实的、几乎难以避免的结果。”在该
  计划的最初阶段，布鲁斯特和其他许多人一样，希望这将被最终证明是不可 能的。“然而，显而易见的是，只要德国有任何可能在这项任务中成功的机
  会，我们便只有一条路可走，那就是，竭尽全力，千方百计首先得到这个东 西，并在德国有机会毁灭我们之前将其摧毁??只要德国的威胁存在，我们
  就不得不全速进行，?