第1647章
作者:佚名 更新:2024-11-15 21:59
()治国安邦,人才为本。对一座城市而言,人才是城市发展的重要根基。如何在城市发展的道路上,让人才成为赋能城市发展的强大支撑,这是我们共同的课题……”
张元庆之所以说人才,是因为从干部队伍来说,江北是优于天水的。天水这边的想法,还是过于保守了。
为什么会理念过于保守,还是干部队伍过于强调保守。改革开放到了今天,想的还只是温饱的事情,那就完全跟不上形势了。
张元庆着重从绩效和队伍培养上入手,谈了一些自己在江北的所见所闻。
果然,田安象听了之后,颇为感触的点了点头:“人才高度决定着城市高度,人才是城市高质量发展的最大动能。纵观国际大都市发展历程,凡是大量吸收本地、全国乃至全球人才的城市,必然形成汇聚人才的“马太效应”,构建起一座城市长远发展的“基本盘”。
一座城市只要搭乘上人才工作的快车,就能在沉淀人才方面获得丰厚资源,在城市创新发展方面抢得先手。关于这方面,张校长有没有什么想法?”
张元庆没料到,田安象所图不小,他竟然是瞄准了国际化大都市。
在这方面,就是江北也远远达不到这个境界。他于是就田安象的想法,与他进行了一番论证。
基本上在车子上,田安象和张元庆形影不离。
直到进入江北,两人的讨论还有没有进入尾声。
田安象非常感兴趣:“元庆同志,后面你就跟我在一起,有什么事情也方便咱俩讨论。”
这个待遇,可谓是羡煞旁人了。
张元庆自然答应了下来,杨东月对此反而松了一口气。所谓伴君如伴虎,她知道田书记的强势和强硬。
如果基本面达不到,最终有可能不仅不能在田书记面前露脸,很有可能因此吃瓜落了。
正在张元庆准备挪位置的时候,田安象又问了一个非常刁钻的问题:“你说说,天水市发展,如何挑选人才?”
张元庆一听这个话,就知道不好回答了。因为无论你怎么回答,都会得罪一方人。
特别是在这个环境下,一个车子上都是天水市的精英。这个时候,你能怎么去挑选人才?
甚至可以说回答这个问题,对于很多人来说就是一种冒犯。这里面的人才形形色色,不可能会有让每个人都满意的答案。
张元庆几乎不能理解,田安象为什么要问自己这个问题。也不知道他是想要考自己,还是说真的就是要问这个问题。
张元庆看了一眼田安象,对方神情淡然,就好像问一个非常简单的问题一样。
张元庆想了想回答:“当前机制下,公平公正的去选拔人才,是一件很难的事情。其实说白了,缺乏系统的干部人才标准,或者说这些标准都是在领导的脑子里,只有在用人的时候,会临时根据经验去判断,这种做法的成功概率全部取决于少数人的决策。
这样一来,无疑是存在巨大的用人风险的。我觉得,如果要选拔真正的人才,有四点不能逾越,分别是绩效、守规、资历、价值观。”
张元庆随后详细阐述这四点,这四点也是他基层经验的积累。绩效就是要看实际成绩,有些人干不成事,那么无论如何这个人都不值得重用。
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张元庆之所以说人才,是因为从干部队伍来说,江北是优于天水的。天水这边的想法,还是过于保守了。
为什么会理念过于保守,还是干部队伍过于强调保守。改革开放到了今天,想的还只是温饱的事情,那就完全跟不上形势了。
张元庆着重从绩效和队伍培养上入手,谈了一些自己在江北的所见所闻。
果然,田安象听了之后,颇为感触的点了点头:“人才高度决定着城市高度,人才是城市高质量发展的最大动能。纵观国际大都市发展历程,凡是大量吸收本地、全国乃至全球人才的城市,必然形成汇聚人才的“马太效应”,构建起一座城市长远发展的“基本盘”。
一座城市只要搭乘上人才工作的快车,就能在沉淀人才方面获得丰厚资源,在城市创新发展方面抢得先手。关于这方面,张校长有没有什么想法?”
张元庆没料到,田安象所图不小,他竟然是瞄准了国际化大都市。
在这方面,就是江北也远远达不到这个境界。他于是就田安象的想法,与他进行了一番论证。
基本上在车子上,田安象和张元庆形影不离。
直到进入江北,两人的讨论还有没有进入尾声。
田安象非常感兴趣:“元庆同志,后面你就跟我在一起,有什么事情也方便咱俩讨论。”
这个待遇,可谓是羡煞旁人了。
张元庆自然答应了下来,杨东月对此反而松了一口气。所谓伴君如伴虎,她知道田书记的强势和强硬。
如果基本面达不到,最终有可能不仅不能在田书记面前露脸,很有可能因此吃瓜落了。
正在张元庆准备挪位置的时候,田安象又问了一个非常刁钻的问题:“你说说,天水市发展,如何挑选人才?”
张元庆一听这个话,就知道不好回答了。因为无论你怎么回答,都会得罪一方人。
特别是在这个环境下,一个车子上都是天水市的精英。这个时候,你能怎么去挑选人才?
甚至可以说回答这个问题,对于很多人来说就是一种冒犯。这里面的人才形形色色,不可能会有让每个人都满意的答案。
张元庆几乎不能理解,田安象为什么要问自己这个问题。也不知道他是想要考自己,还是说真的就是要问这个问题。
张元庆看了一眼田安象,对方神情淡然,就好像问一个非常简单的问题一样。
张元庆想了想回答:“当前机制下,公平公正的去选拔人才,是一件很难的事情。其实说白了,缺乏系统的干部人才标准,或者说这些标准都是在领导的脑子里,只有在用人的时候,会临时根据经验去判断,这种做法的成功概率全部取决于少数人的决策。
这样一来,无疑是存在巨大的用人风险的。我觉得,如果要选拔真正的人才,有四点不能逾越,分别是绩效、守规、资历、价值观。”
张元庆随后详细阐述这四点,这四点也是他基层经验的积累。绩效就是要看实际成绩,有些人干不成事,那么无论如何这个人都不值得重用。
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