自 序
作者:李可 更新:2021-11-13 22:24
大部分人都是普通人,不是造时势的英雄。房价涨得太高,人就会焦虑,工作干得太久,人就会厌倦。
杜拉拉式的中产梦充满了矛盾。焦虑无所不在,机会却也四处蛰伏。光鲜精致的背后,更多的是职场中的忍耐。升职加薪充满诱惑,真正向往的却是没有压力的生活。
在这个高速发展的年代,我们的焦虑,很多时候不是因为没有机会,更主要是因为我们没有识别出并把握住机会。很多焦虑其实是有办法缓解的,比如通过取舍。
房价的涨跌不是我们能控制的,我们能做的是,判断什么时候出手买、什么时候持币观望。养家糊口是必须的,因此工作总是要做的,但在一份工作中,我们可以选择做哪些事儿、不做哪些事儿,什么事情要多花一点时间来做好、什么事情做个大概就行,甚至可以考虑放弃不做。这些动作都做到位了,就能有效减少焦虑。
总有些焦虑是无法避免的。职位的升迁和财富的累积都需要假以时日,对于该吃的艰辛,该受的煎熬,得有有性化很明确的出,有些事情我们是不做的,比如不断出并把握住机会。耐心,得熬得住。
事实上,就大部分情况而言,大学毕业后没有干上个十五~二十年,就期望成为中产阶级是不太现实的。除非你运气特别好,一个典型的中产阶级是靠持续的个人奋斗获得成功的。
"杜拉拉3"中,拉拉经历了很多变化,承受了很多艰辛,这些是她不得不面对的。基于个人生活的考虑和职业发展的目标,拉拉主动离开了工作八年之久的DB,而选择了SH。拉拉在SH目标很明确,熬过一到两年,她就有资格到一家更人性化的公司去做一名专业的HR了。可以说,拉拉眼下耐着性子在SH承受种种艰辛,正是为了消除未来职业道路上的焦虑。
拉拉跳槽后,老板不友好,而她缺乏C&B经验,日子很难熬。她手下有三个职能组,在精力不济的情况下,拉拉基本放弃了对运作良好的行政组的关注;她发现招聘专员艾玛有能力独当一面,因此她不断寻找提拔艾玛的机会,以期艾玛管好招聘组,这样,拉拉本人就能一心扑到最重要也是最薄弱的C&B上。老板个人不喜欢拉拉这个人,这是她无法左右的,但是只要她把C&B做好了,她就等于拿到了让老板公平地对待她的资格。拉拉的策略体现了她的判断和取舍,关系到她是否能在SH存活下去。
拉拉手下的C&B主管沈乔治是个老实人,却活得很焦虑。他不好意思拒绝别人的要求,工作太多又没有个主次取舍,累得昏头涨脑就出了纰漏。
拉拉和乔治提出一个"幸福计划",提倡"专业的敬业"。C&B团队需要增加人手,但拉拉做不到这一点,她能做到的是"简政"。"幸福计划"实质上就是要通过"简政"来减轻C&B团队的焦虑,是一个典型的保证重点、简化任务、适当取舍的计划。
拉拉明确提出,有些事情我们不做,比如接受迟交的报表。她要改革的内容,大都是平常不断重复且占用较多时间的工作内容,或者一些自找麻烦的任务。沈乔治担心改革会让其他部门觉得C&B偷懒,对于他的这个顾虑,拉拉的办法是,让当事人在改革中获得利益——双赢的改革更容易获得支持。
有一次几个朋友闲聊,讨论哪些职业应该获得高报酬,我就想到了几样:基金经理,ICU医生,律师,还有设计师。(当然,不限于此)为什么呢,因为这几样职业有一些显着的特点:——从业者面对的情况,总在不停地变;——他需要迅速地判断、取舍,还需要有创造性思维;——而且他的决定带来的影响比较大,比如是一条人命,又比如高额的收入或者损失。
这些特点,让从业者压力很大,很容易焦虑。
事实上,我们每个人对自己的人生,又何尝不像一名基金经理那样,要永远面对变化、不停地判断、取舍。长期保持关注和及时总结,是识别出下一次机会的可靠途径。同时,要有耐心,要熬得住。
希望"杜拉拉"对人们的生活有一些超越职场的现实意义,实现我分享经验和教训的初衷。
借此机会,感谢本书责编蔡明菲,谢谢她三年来的付出。
杜拉拉式的中产梦充满了矛盾。焦虑无所不在,机会却也四处蛰伏。光鲜精致的背后,更多的是职场中的忍耐。升职加薪充满诱惑,真正向往的却是没有压力的生活。
在这个高速发展的年代,我们的焦虑,很多时候不是因为没有机会,更主要是因为我们没有识别出并把握住机会。很多焦虑其实是有办法缓解的,比如通过取舍。
房价的涨跌不是我们能控制的,我们能做的是,判断什么时候出手买、什么时候持币观望。养家糊口是必须的,因此工作总是要做的,但在一份工作中,我们可以选择做哪些事儿、不做哪些事儿,什么事情要多花一点时间来做好、什么事情做个大概就行,甚至可以考虑放弃不做。这些动作都做到位了,就能有效减少焦虑。
总有些焦虑是无法避免的。职位的升迁和财富的累积都需要假以时日,对于该吃的艰辛,该受的煎熬,得有有性化很明确的出,有些事情我们是不做的,比如不断出并把握住机会。耐心,得熬得住。
事实上,就大部分情况而言,大学毕业后没有干上个十五~二十年,就期望成为中产阶级是不太现实的。除非你运气特别好,一个典型的中产阶级是靠持续的个人奋斗获得成功的。
"杜拉拉3"中,拉拉经历了很多变化,承受了很多艰辛,这些是她不得不面对的。基于个人生活的考虑和职业发展的目标,拉拉主动离开了工作八年之久的DB,而选择了SH。拉拉在SH目标很明确,熬过一到两年,她就有资格到一家更人性化的公司去做一名专业的HR了。可以说,拉拉眼下耐着性子在SH承受种种艰辛,正是为了消除未来职业道路上的焦虑。
拉拉跳槽后,老板不友好,而她缺乏C&B经验,日子很难熬。她手下有三个职能组,在精力不济的情况下,拉拉基本放弃了对运作良好的行政组的关注;她发现招聘专员艾玛有能力独当一面,因此她不断寻找提拔艾玛的机会,以期艾玛管好招聘组,这样,拉拉本人就能一心扑到最重要也是最薄弱的C&B上。老板个人不喜欢拉拉这个人,这是她无法左右的,但是只要她把C&B做好了,她就等于拿到了让老板公平地对待她的资格。拉拉的策略体现了她的判断和取舍,关系到她是否能在SH存活下去。
拉拉手下的C&B主管沈乔治是个老实人,却活得很焦虑。他不好意思拒绝别人的要求,工作太多又没有个主次取舍,累得昏头涨脑就出了纰漏。
拉拉和乔治提出一个"幸福计划",提倡"专业的敬业"。C&B团队需要增加人手,但拉拉做不到这一点,她能做到的是"简政"。"幸福计划"实质上就是要通过"简政"来减轻C&B团队的焦虑,是一个典型的保证重点、简化任务、适当取舍的计划。
拉拉明确提出,有些事情我们不做,比如接受迟交的报表。她要改革的内容,大都是平常不断重复且占用较多时间的工作内容,或者一些自找麻烦的任务。沈乔治担心改革会让其他部门觉得C&B偷懒,对于他的这个顾虑,拉拉的办法是,让当事人在改革中获得利益——双赢的改革更容易获得支持。
有一次几个朋友闲聊,讨论哪些职业应该获得高报酬,我就想到了几样:基金经理,ICU医生,律师,还有设计师。(当然,不限于此)为什么呢,因为这几样职业有一些显着的特点:——从业者面对的情况,总在不停地变;——他需要迅速地判断、取舍,还需要有创造性思维;——而且他的决定带来的影响比较大,比如是一条人命,又比如高额的收入或者损失。
这些特点,让从业者压力很大,很容易焦虑。
事实上,我们每个人对自己的人生,又何尝不像一名基金经理那样,要永远面对变化、不停地判断、取舍。长期保持关注和及时总结,是识别出下一次机会的可靠途径。同时,要有耐心,要熬得住。
希望"杜拉拉"对人们的生活有一些超越职场的现实意义,实现我分享经验和教训的初衷。
借此机会,感谢本书责编蔡明菲,谢谢她三年来的付出。
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