“对于观众来说同样是重大利好，之前你选择面只有十来个，被迫被资本喂shit，你不想看的演员不想看的题材充斥着荧幕。
  你做出的最大抵抗就是不看电视，不看电影，为这些资本制作的垃圾贡献一分钱或者一点点流量。
  但是有了真实偶像之后，各类影视作品会层出不穷，因为试错成本低的缘故，也会有很多新的流媒体平台冒出来。
  用户完全可以用脚投票，把不好的作品淘汰。
  背后的逻辑很简单，因为之前大家对监管尺度无法把握，随便一部影视剧的成本上亿，为了投资的稳妥起见，只能去拍各类言情作品。
  清宫剧也属于言情作品，从古代言情拍到现代言情，再到玄幻言情、奇幻言情和仙侠言情。
  反正言情剧不会出错，还能有人买单，至于其他类型，生怕被观众找到什么隐喻，恶意关联在一起，然后被禁。
  投资全部打了水漂。
  真实偶像对奈飞来说是天大的利空，我们即便有了真实偶像，但是文娱作品还是有尺度的，但是国外没有。
  国外一定会涌现无数的流媒体平台，对奈飞造成冲击。
  甚至国内的互联网巨头们也会在流媒体领域纷纷出海，跟奈飞在国际市场一较高下。
  奈飞此前构建的护城河，也就是他们强大的工业化制片能力在新时代，失去了效果。
  本来以为构建的护城河足够深，结果被科创生物的天外飞仙直接把护城河给干碎了。
  我们公司已经打算抽调精兵强将出海搞流媒体了，刚刚会上做的决定。
  另外对于普通人来说，这又是一个绝佳的创业机会。
  只要你有创意，能够提前把一些爽文套路搬到B站、Youtube上，直接抢占这一波的市场。
  毕竟海外华语的受众也不少。
  YouTube的激励计划可比B站要强得多。
  这对内容创作者来说，是难得的窗口期，大家有想法的可以抓住。”
  不仅仅是互联网大厂意识到了这里面的商机，一些个人创作者同样意识到了这里面的商机。
  尤其是编剧，原本编剧的作品可能会被导演还有资本方肆意篡改。
  现在好了，直接通过真实偶像，做出最接近本意的影视作品来。
  国内小有积累的编剧都已经开始做出前面的一两集，放在B站上试水了。
  因为毕竟影视作品想上app或者电视台，都需要过审。
  在B站上只需要内部审核就行。
  一些网文作者同样如此。特别是一些原本没有改编机会的网文。
  女频文主要是言情，所以翻拍起来的风险小，更容易被翻拍。
  男频文要么是玄幻，对特效要求高，成本太高，只有最顶尖的那部分作品能够得到影视改编的资格。
  要么是因为后宫或者过于贴近现实，现代背景的后宫文，压根不可能被影视化。
  现在好了，作者可以直接制作由自己作品改编的电视剧，而且不用担心被改的面目全非。
  “任总，我觉得这对我们来说是好事。
  我们手握整个市场最多的剧本资源，阅文庞大的素材库是我们最好的武器。
  甚至依托真实偶像，我们能够进军海外市场，和奈飞在全球市场一较高下。”
  鹅厂影业之前先是从互动娱乐事业群调整到了企业发展事业群。
  之前鹅厂的企业发展事业群总裁，是一位量子物理学家——葛凌博士。
  她最早是鹅厂量子实验室的负责人，后来担任企业发展事业群的总裁，主要负责鹅厂在欧罗巴市场的收购和并购。
  不管是从学历背景还是履历，都和娱乐传媒没有任何交集。
  因此鹅厂影业后来又从企业发展事业群调整回了互动娱乐事业群，出去玩了个寂寞。
  “对于我们来说，之前制约我们出海的最大问题在于我们的内容不够丰富。
  没有一个良好的内容生态。
  我们跟其他海外的厂商，不管是奈飞还是迪士尼，或者是HBO相比，都没有任何优势。
  他们在全球市场深耕的口碑和整体的影视工业规模化生产水平，都要比我们更高。
  但是现在不同了，首先成本我们内部经过测试，刨去剧情成本，一部十二集的影视作品，成本不会超过五万元。
  我们随随便便能够打造数百部影视作品，去冲击整个市场。
  我们需要的只有本土化的编剧人才，和一流的翻译。”BIquGe.biz
  这些年不管是华国官方还是影视行业的企业，都希望华国的影视作品能够出海。
  华国给予了很多政策层面的扶持，不管是税率减免还是资源扶持，都不遗余力。
  对于企业来说，他们同样想进入这个市场，看着高丽在全球的影视市场赚的盆满钵满，大家谁不心动？
  跟华国的自研游戏在海外市场混的风生水起相比，影视行业多少有些不够看了。
  华国的自研游戏在海外市场的营收额，每年都保持在15%以上的稳定增长。
  其实华国的文化输出能力从媒体都能看出端倪，和其他国家的媒体相比，华国的媒体只会转载国外新闻，自己构建议题的能力几乎为零。
  算了，就是零。
  就更别说打造国家形象，这么庞大的任务了。
  “另外拥有了优质内容，我们能够从抖音那边争取过来一部分用户。”
  鹅厂从2021年到现在，二十一世纪第三个十年的主要竞争对手都是字节跳动。
  字节的影响力不仅仅局限于华国国内，在世界范围内同样很有影响力。
  TikTok的用户月均使用时长很早之前就超过YouTube，现在已经是手机使用时长最长的app。
  跟字节相比，鹅厂在用户端的影响力，只局限于有华人的地方。
  一般大领导都是最后发言的，等大家全部讲完以后，任宇才开始发表自己的观点。
  他现在是鹅厂内部仅次于Pony马的二号人物。
  任宇应该是鹅厂内部最早认识到郑理威力的高管，对于科创生物的新产品——真实偶像，他只是震惊但是不震撼。
  跟虚拟现实比起来，这不算什么。
  但是即便是真实偶像，对鹅厂这个体量的企业来说，影响还是很大的。
  因为鹅厂的基本盘就是流量和内容，qq和微信为他们带来流量，内容把流量留住，才能产生衍生的营收。
  流量本身是没有价值的。
  不管是朋友圈还是公众号，本质上都是把用户留住，留住才会有广告收入、付费内容等等。
  而真实偶像，会颠覆鹅厂的整个内容生态。
  “我想说，大家先别这么乐观，你们总觉得真实偶像对奈飞是一种冲击。
  大家有没有想过对我们同样是冲击。
  而且海外奈飞的市场为什么你们就这么笃定，我们能够抢过来呢？
  华国的网文输出，这些年我们一直在做，同时海外的网文平台我们也一直在运营。
  在国外，华国网文吸引的受众是有限的，能够获得绝大多数读者喜欢的网文是少数。
  同时海外平台销售最好的网文，依然是本土作者写的。
  为什么大家总觉得，国内的内容制作者，到海外去之后，能够打败奈飞？
  我这里并不是不看好大家，而是希望大家头脑能够冷静下来。
  如果有谁能够去说服科创生物的郑董，让郑董把他们的技术，只授权给鹅厂。
  我给你记大功，甚至我的位置都能给你来坐。
  我跟大家一起庆祝。
  如果真实偶像只对授权给我们，别说奈飞，Youtube照打无误。
  我有信心让鹅厂影视成为全球市占率第一的app，不管是从市占率还是从人均使用时长。
  我都有这个信心。
  但是现在的问题是，科创生物的技术并不是只对我们授权，是对全球开放。
  对个人用户同样开放。
  在这样的背景下，大家哪里来的自信能够守好华国本土的同时，去抢占奈飞的全球市场？
  希望大家冷静的思考这个问题。
  在真实偶像的加持下，奈飞要面临全球的竞争者。
  同样，鹅厂在国内，也要面临来自各大企业的竞争者，影视行业将涌现无数的公司，试图进入这个市场来分一杯羹。
  我们凭什么守住华国市场？”
  高管们兴奋的时候，任宇很冷静。
  他不觉得真实偶像对奈飞来说是利空，恰恰相反，他觉得真实偶像对奈飞是利好。
  “在我看来，真实偶像，对奈飞来说是天大的利好。
  在座的各位都知道长视频是内容驱动型行业，需要有好的内容，吸引更多的用户，有了更多的用户，就能够有足够多的收入来支撑更多更好的作品。
  这是一个雪球效应。
  但是同样的问题在于，长视频的制作成本太高，你能够吸引到的用户是有天花板存在的。
  这是长视频行业无法避免的问题，刚刚大家提到的奈飞、HBO、迪士尼、YouTube都会面临这个问题。
  这些年为什么业内对YouTube的估值是奈飞的三倍以上？
  因为YouTube能够依靠个人类的内容制造者，奈飞只能依靠企业的内容生产。
  从成本上来说，YouTube就要具备明显的优势。
  TikTok更是如此，TikTok连影视版权都不用买，全靠个人博主。
  但是有了真实偶像之后，奈飞最大的问题消失了，他们能够源源不断的产出优质的长视频。
  对方有着明显的先发优势，对方坐拥超过两亿的订阅用户，我们现在成立部门，最快我预计需要两个月时间在全球上线。
  在这两个月时间里，奈飞可能已经有超过一千个影视剧已经开始播放了。
  如何把用户吸引过来？”
  任宇刻意停顿等下属的回答。
  “奈飞是付费的流媒体，我们可以靠免费，来吸引观众。
  另外我们需要有一部足够有号召力的影视作品。
  来吸引全球的观众。
  比如翻拍三体，或者是无限恐怖。
  我认为没有什么影视作品比无限恐怖更能吸引全球观众了。
  这种章回式的结构，也很适合国外观众的口味。
  至于授权方面，我们完全可以边谈边拍。
  以两个世界为一部，两个世界为一部，这样的节奏来推出。”
  “我也认为我们需要有一个核心的影视作品。
  这个影视作品把观众吸引过来，然后其他的作品把他们留下。
  比如刚刚陈总提到的无限恐怖，既然无限恐怖的影视作品吸引国外观众来看。
  那其他无限类的影视作品是不是能够把他们留下来呢？
  像这些年的《诡秘之主》、《蛊真人》这些在海外受到关注的作品，能够让用户持续观看。
  起点的作品，足够我们慢慢的进行影视化改造了。
  甚至不需要做过多的改编，只需要把剧情变得更加紧凑，对话进行修改，让对话更符合真实情况。”
  Pony的女儿也在鹅厂工作，现在也是互动娱乐事业群的高管，她说话能够更加没有顾忌一些：
  “任总，我倒是觉得奈飞的用户看上去很庞大。
  但是是很虚的。
  刚刚两位高管的观点，我很赞同。
  但是我们不是只需要一部标志性的影视作品，我们需要做到每个时期都有标志性的影视作品。
  能够源源不断的吸引用户进来。
  奈飞成立于1997年，然后2007年开始做流媒体，一直到今天。
  他们现在有超过2.5亿的付费观看人数，看上去很庞大。
  另外还有一组数据，迪士尼的流媒体平台Disney+，在2019年底才上线运营。
  当天的注册用户就超过了一千万，到了2022年的时候，订阅用户数已经来到了1.37亿，超过了当时奈飞付费用户的百分之五十。
  当时迪士尼旗下除了Disney+之外，还有一款订阅用户4560万人的Hulu和订阅用户2230万人的ESPN+。
  也就是说迪士尼旗下流媒体的订阅用户加起来，和奈飞的订阅用户相差不足一千万。
  迪士尼只花了两年多的时间。
  只要有拳头产品，在流媒体初期，用户数增长是非常快的。
  我们需要做的并不是这么快打败奈飞。
  而是先走出去，在全球范围内占据一定市场份额，先做到市占率第二，再考虑第一。
  现在最重要的是先做出一款流媒体的app，在全球范围内上线。
  然后让战略研究部门，尽快出一份报告，确定我们的核心产品序列。”
  她在开会之前就对如何打败奈飞有一个思考，在会上正好把之前准备好的数据信手拈来。
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