双减背后有很多重含义，是顶层意志的绝佳体现。
  它无法影响到上层，上层的有钱有权者，压根不需要鸡娃。
  不管是出国还是通过一些特殊手段占据好的教育资源，都不是问题。
  真正需要鸡娃的是所谓中产阶级，特别是靠着自己努力在大城市落脚的这批人，海淀的鸡娃家长是典型案例。
  从禁止课外补习，到减轻学生负担，再到中考难度的大幅度降低，这是一套的手段。
  减小中层和底层之间在后代上教育层面的差距，给底层更多的可能性。
  同时分流一部分好的生源去中专、大专这些职业教育院校。从生源层面对职业教育进行调节。
  想提高企业对职业院校的认可程度是很难的一件事，但是调节生源要容易很多。
  而在VR在线教育开口子，也是有限制条件的。
  华国在面对新鲜事物的时候，官方层面谨慎，而鼓励民营企业去尝试。
  对于VR在线教育，官方层面对于学科类培训有着严格的规定。
  但是对于技能类培训，比如编程、机械、冶炼等等，这些几乎没有限制。
  当然后面这些培训也有年龄的要求，至少需要在十五岁以上。
  即便如此，VR培训蓬勃的前景让很多投资人和企业家眼前一亮。
  雷君最著名的话就是：“站在风口上，猪都能飞起来。”
  选择上升通道的行业，不管是对企业还是对个人的发展都至关重要。
  而VR是现在最火热的发展方向被所有人所公认。
  从IT培训之前都是在用Python编程和数据分析做噱头，而现在都变成了VR框架学习可见一斑。
  VR教育被很多人认为是这个大类里极有前景的细分方向之一。
  教育可以说是历史最悠久的行业之一了，同时在现代被资本包装之后，盈利能力更加恐怖。
  当然教育行业的盈利能力还是比不过白酒。
  拿新东方为例，双减之前毛利率也就才过百分之五十，而白酒行业的龙头茅台——毛利率超过百分之九十。
  “另外就是脑机连接VR的全球销量突破一亿，过两天科创未来会在姑苏举办一场庆功宴。
  我们请了科创未来股东们的代表，然后请了一些主要的供应商伙伴。
  目前来看这次的规模不会比之前你参加的乌镇饭局要更小。
  Pony马、Jack马，这二马都会参加。
  继张朝阳在自己的平台开始讲量子物理之后，据说马芸之后也要在VR里讲课。
  等阿狸完成对好未来的注资持股之后，马芸将会在好未来旗下的VR教育平台上开讲。
  具体讲课内容目前还不清楚。
  这周末的庆功宴，你参加吗？”
  郑理摇头道：“你替我接待就好了，我一向对这种场合不感冒。
  今年已经参加过全球互联网大会了，对我而言最近几年的社交额度已经用完了。”
  郑理说完后，李渺渺心想果然不出我所料。
  郑理肯定会推掉。
  在跟科创未来的股东们沟通这次庆功宴的时候，李渺渺私下在跟他们沟通的时候就说的很清楚。
  郑理大概率是不会参加的。
  因为股东们最关注的问题，也是郑理会不会参加。
  要根据郑理是否参加来决定派出的规格。
  但是出乎李渺渺意料的是，即便她已经很清楚的表明郑理不会参加，二马依然表示愿意出席庆功宴。
  李渺渺本来以为，派任宇和张勇这个级别的足够了。
  这是因为李渺渺没有参加之前的乌镇饭局，对饭局上郑理露的一手不了解。
  在郑理表现出足够惊人的超凡能力之后，郑理在他们心目中的地位再上了一层楼。
  如果说普通人的科研黄金年龄能够到六十岁，法师的黄金年龄大概率要远超六十岁。
  “好，你开心就好。
  我已经习惯你当甩手掌柜了。
  另外就是我们的AR眼镜要延迟发布，由于涉及和谷歌合作，因此需要放在明年四五月份了。
  软件层面要做一些优化。
  另外就是我们在跟家电厂商沟通，希望能够嵌入式的通过大脑去控制电器乃至一些智能家居设备。
  目前市面上有一些企业做的VR应用，就是把遥控器功能集成到VR的app里。
  然后用户点进去，通过点击二维平面上的遥控器按钮来控制电器。
  这样很不方便，同时感觉很low。
  有员工反应这个问题之后，我们就想把类似功能直接嵌入到系统底层。
  我在使用脑机连接VR的时候，大脑能够直接发指令，让电器设备开关机或者调节温度、亮度之类的。
  这可能需要涉及到厂商配合，因此目前还在意向阶段，在和一些主流的电器商沟通。”
  ......
  脑机连接VR数突破一亿台，是极其恐怖的成就。
  虽然智能手机基本上每个月的销量都突破一亿，但是存量市场和增量市场是两码事。
  科创未来是VR领域的开创者，垄断者。
  三年多时间，销量突破一亿，还是定价如此高的情况下。
  要知道华国销量最快突破一亿台的智能手机品牌—realme，也花了三十七个月，才突破一亿的销量。
  脑机连接VR花的时间和realme差不多。
  充分证明了脑机连接VR的必要性，它并不只是娱乐产品。
  科创未来的庆功宴阵仗很大，在庆功宴之前举办了一个新闻发布会，由李渺渺主持并且回答记者提问。
  “科创未来在近日成为全球唯一达到一亿销量的VR品牌，我主要想问下李总，您觉得科创未来成功的关键是什么？”
  “谢谢这位记者朋友的提问，我认为是技术，独一无二的脑机连接技术，带来了VR体验的进化。
  之前要通过手势和按键操控的VR，在真实感上就和脑机连接VR差了一大截。
  VR最重要的是体验，是和物质世界接近的体验。
  科创未来的技术将体验提高到了极致。
  而且脑机连接技术只是我们独有的技术，在其他很多方面我们同样达到了业内顶尖的水平。”
  “李总，我想问下您，您觉得科创未来旗下VR销量突破一亿，您觉得意味着什么？”
  “我觉得意味着很多。
  首先意味着，我们和竞争对手拉开了差距，同时由于销量的突破，让我们可以靠着产量来摊平成本，把更多的资金投入到研发当中。
  有全球这么多用户，也有利于我们收集用户需求，针对性的对产品进行优化。
  其次就是意味着脑机连接VR得到了用户的认可，经受住了市场的考验。
  当初脑机连接手机成功的时候，我们决定要做脑机连接VR，虽然预计它会成功，但是没有十足的把握。
  现在我跟郑董在私下闲聊的时候，对未来要推出的AR眼镜有了更大的信心。
  最后就是对VR平台上的应用厂商们也是一种激励吧。
  这么大的市场，大家都很有前景。”
  “李总，我想问下就最近有传闻说，科创未来的脑机连接VR技术会对外开放，我想请问这是真的吗？”
  “目前我还不能透露相关信息，后续如果有进展，我们都会在官网上进行公告的。”
  关于脑机连接VR技术授权，科创未来在谈判过程中卡的很死。
  要想获得技术授权，必须要使用我们的系统。
  这属于硬性要求了。
  目前答应的最快的是索尼和三星这两家厂商。
  基本上条款都谈妥了，三星和索尼的脑机连接VR产品设计小组都已经开始工作了。
  苹果则是明确拒绝，他们即便不进入这个行业，也不会用其他公司的系统。
  要知道哪怕是在苹果公司历史上最困难的时期，也就是把乔布斯赶走的那段日子。
  他们都没有选择放弃OS，去装Windows系统。
  苹果做出过的最大妥协就是发布一款名叫“BootCamp”的软件，允许WindowsXP在苹果电脑上允许。
  更别提现在手握数千亿米元现金流储备，正值发展巅峰期的苹果，根本不可能使用其他公司的系统。
  苹果在这种地方丝毫不肯妥协。
  而谷歌和FB旗下的quest还在谈判。
  Quest已经松软了，只差最后做决断了。
  发布会结束后，知乎上马上有问题出来：
  “如何看待科创未来旗下的VR销量突破1亿，以及李渺渺在发布会上的讲话？”
  “当科创未来官方宣布其旗下脑机连接VR销量突破1亿台的时候，我还是颇为惊讶的。
  因为要知道跟智能手机、电脑比起来，VR并不是必须品。
  在脑机连接VR出来前，VR更像是娱乐产品，就跟Xbox、PS5、NS的地位类似。
  而且由于限制多和体验感一般，VR的销量和热度远不如上面提到的三款游戏机。
  但是在科创未来进入VR领域后，VR逐渐摆脱单纯娱乐产品的地位，更加接近信息集成终端。
  提生产力工具夸张了，目前来看只有PC能够谈得上生产力工具，智能手机都算不上。
  信息集成终端就是跟智能手机类似，各类信息都在上面汇聚。
  以B站的VR视频举例，VR视频的观看数从之前的不足普通视频千分之一，到现在已经能够接近普通视频的百分之三十。
  能够间接佐证这一点。
  当然称得上是信息集成终端的只有脑机连接VR，其他VR还谈不上。
  最早科创生物在宣布进军VR领域的时候，我就猜到他们会将脑机连接技术和VR相结合。
  只是我没想到，他们能够如此迅速的突破1亿的销量。
  在我的预计里，三年时间能够突破两千万已经是个不错的成绩了。
  选择将Pico并购，同时发售中低端的VR产品是一个平庸的路线。
  高端起步的苹果要做se系列切入中端市场，性价比路线起步的大米要搞Mix系列进入高端市场。
  对产品进行差异化，是所有消费电子行业的企业都会选择的路
  平庸不意味着错误，对于大企业来说，平庸反而是好事。
  因为有规模和禀赋优势，他们不需要出奇制胜。
  科创未来的产品在高端品牌塑造上花了两年，依靠垄断技术站稳了脚跟。
  这时候再推出中低端产品，简直就是降维打击。
  从销量来看，也充分证明了市场的认可度之高。
  因此销量一亿对科创未来来说有着里程碑的意义，是科创未来下一个目标的起点。
  谈虚拟现实未免太过遥远，即便以郑理的天赋异禀，至少也需要以十年为单位的持续研发投入。
  光谈未来五年，科创未来的目标大概率是实现每年一亿台的销量，然后在这五年时间里迭代两到三代产品。
  每年一亿台的销量是和主流手机品牌的入场券，荣耀、OV、大米等厂商都能做到这一点。
  对科创未来来说，最重要的是技术迭代。
  如何在产品的技术迭代上让用户有感知，这是很困难的事情。
  不过也能像苹果一样，每年用点更好的芯片更大的内存，就说这是下一代产品。
  这样也是一条路。
  技术突破没那么容易的情况下，通过芯片的升级换代，让用户有感，这也是路径。
  目前更关注的一点是科创未来的自研VR芯片什么时候上。
  这比起销量来，更让我关注。
  我估计自研芯片上了之后，大概率会先在中端品牌，也就是PicoVerse上。
  如果再开一个低端品牌，后续想要登陆高端产品Future系列难度很大。
  而前面几代先放在PicoVerse上，等技术成熟后，再上高端，这就很合理。
  在花为的麒麟芯片通过中芯国际重新实现量产之后，科创未来的AI芯片是我最期待的芯片了。
  作为国内在研发上投入最多的民营企业，到底能把芯片造的怎么样。
  希望不是噱头大于实际。
  在我看来，科创未来取得今天的成就简单来说可以归纳为天时地利人和。
  手握垄断技术是天时，有了脑机连接技术的加持，市面上的竞争对手都不是一合之敌。
  背靠华国的市场，是地利。有华国市场在，科创未来能够把供应链利用到极致。
  找的两家合作厂商鹅厂和大米是人和，华国在供应链管理和产品设计这两个领域最好的两家企业。
  当然一家企业的成功没有那么简单，背后还有很多因素，不是我两三句话就能够概括清楚的。
  科创未来还有很多路要走，征程仍在路上，后续要如何实现虚拟现实，更是最大的挑战。”
  由于各种问题地址更改为ahfgb.com请大家收藏新地址避免迷路