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  黄凤野带着组员扒图纸，又去物管部领了安全帽等劳保用品，跑到工地看现场，统计出了每一套、每一间的位置、面积、数量等具体情况。
  这项工作当然要干得很细，因为物管部那边的反馈，按照公司的计划，至少有三栋楼将在两个月内彻底完工, 届时就可以成为现有人员的宿舍。
  黄凤野制定的标准可不仅仅是针对这栋楼的，而是针对整个生活区，他将所有的宿舍分为八个等级。
  a类：三室一卫户型的儿童房；三室两卫户型的书房；三室三卫户型的书房。以上房间皆不带独立卫浴，且面积较小。
  b类：两居室户型的主卧及次卧；三室一卫户型的主卧及次卧；三室两卫户型的次卧。以上房间面积比较大，但不带独立卫浴。
  c类：三室两卫户型的主卧；三室三卫户型的主卧及次卧。这些房间都不小，且带独立卫浴。
  d类：一室一厅（55）；单开间一居室（40）。
  e类：两居室（90）。
  f类：三室一卫（140）。
  j类：三室两卫（170）；三室三卫（170）。
  h类：四室三卫（220）。
  很显然，这是将一部分多居室的户型给拆分了，将其房间改成了单间宿舍。但是四室三卫的最大户型没动，因为它用做集体宿舍设计结构不是很合理, 而且数量也不多。
  材料做完了上交给分管领导，结果齐以超的回复竟然有些生气了：“你们怎么上报一个半截子方案！分配标准呢？”
  黄凤野确实只报了半截子方案，在他看来，既然已经列出了八个宿舍等级，那就对应一到八级员工的宿舍，这么简单的事情不是明摆的吗？
  至于九级员工，可向下兼容h类宿舍，就是集团总部目前最好的条件了。
  但是黄凤野没有直接说出来，他认为这种事该由领导决定，假如领导还有什么不同意见，就作出修改。
  可是领导这么回复，就需要召集小组成员好好讨论一番分配方案。小组集体讨论的时候，编外成员华真行指出了不少问题，也提了很多建议。
  在华真行看来，将宿舍划分为这八类，思路是没有问题的, 工作已经做得足够细致，但没必要将简单的事情搞得太复杂。
  万树花园不是房关发展自己建的，而是买下了一個现成的项目，只能根据现有条件制定方案，肯定会有所不足，只能从另外的角度尽量完善。
  将八类宿舍对应八个员工级别，这有些太想当然了，完全不合理也不现实。
  问题一：假如只给一级员工分配a类宿舍，那么随着公司的发展，接下来的一段时间， a类宿舍明显不够，跟员工比例也不匹配。
  因为a类宿舍的相对数量比较少，只有三居室中的书房或儿童房，而一级员工的相对数量肯定比较多。
  假如分配方案这么教条，难道要为的某位新入职的一级员工就再开一套三居室，只为给他一个小房间，而让其他两个大房间都空着？
  所以华真行建议，一级到三级员工，宿舍标准都是一样的, 原方案中a、b、c类宿舍都可以选。反正都是整套住房内的一个单间, 都合并成a类。
  有什么就选什么, 先来的先选、同时来的级别高的先选。公司根据现有员工数量, 保证宿舍数量足够，分批次启用宿舍用房，分完了一批再启用下一批。
  原则上，首先安排不同部门的员工住在一起，宿舍分男女。宿舍分好了，就不要擅自调换，如有特殊情况需要换宿舍，须向物管部申请。
  问题二，原方案中将两居室的主卧和次卧都归为b类宿舍，那么有没有考虑到一种特殊的情况？
  假如两男两女，分别住在两套两居室宿舍内，恰好分别搞了对象想同居，于是就私下调换一下，便什么问题都解决了！
  这样的情况，随着公司人数的增多，这几乎必然会发生，就算规定不可私下调换宿舍也没用。
  规定也不能违反人性。
  还有一种情况，假如是一对情侣，就要申请同一套两居室中的主卧与次卧，怎么办？说不可以不合适，假如可以的话，岂不是等于刚入职就能分一套两居室？
  这又涉及到另一个问题，有的户型客厅面积还很大，这也是公司的物业。这种公共区域怎么管理，与本小组无关，但报告中需要提醒物管部制定相应制度。
  华真行建议，将两居室的户型抽出去，不要拆分为单间宿舍。统一后的a类宿舍，就是各种三居室户型的单个房间。
  华真行将宿舍标准修改为五类——
  a类：各种三居室户型内的单个房间（其中三室三卫户型全部改造为女员工宿舍），分配给一至三级员工。
  b类：一室一厅（55）或单开间一居室（40），四级及以上员工皆可选择。
  c类：两居室（90），五级及以上员工皆可选择。
  d类：三室一卫（140）或三室两卫（170），六级及以上员工皆可选择。
  e类：四室三卫（220），分配给七级及以上员工。
  七级员工就是副总裁级别了，比如齐以超，人数并不多。以上选择都可以向下兼容，比如齐以超可以选e类，但他本人坚持就要套b类一居室当宿舍，原则上当然也行。
  问题三：以上都是针对单身的情况，假如员工成家了呢？若夫妻双都是本公司员工，这又该怎么处理？
  华真行建议，按“成家加一级、有孩子加两级”的标准处理，这是一整套解决方案。
  所谓“成家加一级”，是指在夫妻双方都是本公司员工的情况下，按级别最高的一方计算，提供宿舍时再加一级待遇，这项政策对三、四、五级员工有效。
  华真行举了个例子，比如副组长戴程是三级员工，假如他与本公司的一名二级员工成家，两口子中他的级别比较高，那么分配宿舍时就按他的级别再加一级的标准分配。
  那么戴程两口子就可以分配b类宿舍，单独的一居或一室一厅。
  组长黄凤野是四级员工，假如他和同小组的林红珊成家，四级加一级就是五级标准，他们两口子就可以分配c类宿舍，一套两居室。
  再比如罗绯玉是五级员工，她如果和戴程成家，那么就按她的级别加一级，两口子可以分配d类宿舍，一套三居室。
  这项“成家加一级”的政策福利，最多加到相当于六级员工的d类标准，所以只对三、四、五级员工有效。
  还有一种特殊情况，假如是两名五级员工结婚呢？他们本来就有两套两居室了，此时可以申请换成一套三居室合住，也可以不换。
  假如不想换，就继续保留两套两居室，可以一套夫妻两自住，另一套把谁家父母接来住。单位提供的宿舍可以不常住，但不可以外租。
  五级员工和四级员工成家，与上述原则同理。
  所谓“有孩子加两级”的福利政策，按上述执行方式也就很好理解了，它对二、三、四级员工有效，最高也是加到六级员工的d类宿舍标准。
  华真行还是以黄凤野与林红珊举例，假如他们两个现在结婚，就可以分配一套两居室宿舍，等有了孩子还可以重新换一套三居室宿舍。
  虽然房子是公司的，但只要员工在职就可以一直居住，不必付房租、暖气费和物业费，只需自行承担水、电、煤气费用。
  这项政策非常有吸引力，须知最基层的普通员工，哪怕职位一直没晋升，只要入职满两年就是二级、满五年就是三级、满十年就是四级！
  像黄凤野这样的项目组长，刚入职便是四级。
  问题四：上述政策是针对夫妻双方都是本公司员工的情况，但是也不能规定员工只能找同事结婚啊，假如另一方不是本公司的人呢？
  华真行建议，仍按上述“成家加一级、有孩子加两级”的标准处理，但员工本人须承担优惠房租的一半。
  优惠房租是什么意思？这么大一个小区，房关发展内部人员暂时肯定住不满，也不能都空着，物业部也会根据情况向外出租，制定一个租金标准。
  就算本公司的物业不外租，旁边还有万树花园的一期和二期呢，物管部可以根据同户型的市场租金确定一个标准。
  对外的租金标准打八折，便是对内的优惠房租，在这种情况下该员工须支付一半。
  举个具体的例子，假如黄凤野没有找林红珊结婚，而是在外面找了一个非本公司的女人成家，也可以分给他一套两居室。
  假如这套两居室对外的租金是每月一万，那么他每月需支付八折的一半，就是四千，可以直接从工资中扣除
  华真行讲完后，全体组员一时都没人吱声，以至于场面安静了好半天。黄凤野组长看着小华同学，心中直呼好家伙！
  黄凤野非常惊讶，这位还不到二十岁的实习生，是怎么站到这样的角度看问题的？华真行谈的可不仅是想法，而是相当于直接制定了执行条例。
  华真行的建议很全面、很具体，只有一点问题——是不是想得太美了？
  公司的生活区，可是东国首都平京的西北四环外！将这样的方案报上去，假如能批准，除非领导疯了吧？
  但是另一方面，黄凤野本人挺期待这样的方案，可以说全体组员都喜欢这个方案，因为他们就是本公司的员工啊，大家刚才的眼神都亮了！
  但是想什么好事呢？
  这时罗绯玉放下手中的笔道：“小华同学的建议非常合理，基本上该考虑的问题都考虑到了，我根据建议已经整理好了新方案黄组长，您看这样可以吗？”
  刚才大家都在听华真行讲话，只有罗绯玉低着头奋笔疾书，笔尖划在纸上的速度飞快，居然已经整理好了小华同学的讲话记录，就是一套完整的方案，甚至都不用修改！
  黄凤野苦笑道：“方案虽好，但是不太现实吧？”
  华真行也笑道：“既然让咱们小组讨论方案，我的建议也是给全体工作人员人员争取应有的福利待遇。假如大家自己都不提，那还有谁替我们提？
  单位支付给员工的报酬，可以是货币也可以是其他的形式，在相应的社会条件与福利体系下，就应该满足居住、生活、健康、成立家庭、养育后代、娱乐休闲等方面的支出。
  我认为这是一条最基本的原则，否则整个社会便无法在长期中正常运行。
  我刚才说的宿舍方案，其实已经保守了，实在是因为在平京的各方面的支出成本、尤其是房价太高，所以也不得不尊重现实。
  听说集团已经有计划在江淮省芜城市设立分公司，到时候在那个地方，至少这方面的条件的会好一些。”
  黄凤野有点蒙圈了，甚至有点被华真行的话感染与鼓舞了，再看小组其他成员，差不多都是同样的反应。
  既然如此，他就将罗绯玉整理的、华真行的建议的方案上报了，内容几乎没有改动，只是特别注明，这是项目组编外实习成员华真行提出的建议。
  令黄凤野没想到的是，宿舍分配方案报上去之后，并没有等来领导的批复，而是公司办公室直接就宣布了，且发文到各个部门，就这么执行。
  黄凤野既惊喜又感慨，这是什么单位啊，看来领导是真疯了！
  方案是黄凤野小组定的，执行部门是公司办下辖的物管处。接下来全体小组成员都有一个共同的期待，就是万树花园三期早点完工，好给大家分宿舍。
  小组的第一个工作任务虽有些复杂，但专业技术上的难度并不大，约等于零吧，只是比较操心而已，用了不到一周时间就完成了。
  可是接下来的第二个工作任务，就是纯粹的技术活了，而且令黄凤野感到疑惑不解。因为设计院竟然安排他们小组，给万树花园三期制作三维动态全景拟真数模。
  搞三维建模，黄凤野小组和林红珊都是专业的，但是有必要给一个居民小区搞吗？通常像这样的项目，有设计图纸再加一个实景沙盘就够了，那还是售楼处用的！
  可是公司领导的要求很高，要根据实测数据尽量拟真，完成建模之后，生成的就是整个小区的三维场景。
  黄凤野感觉，在此基础上假如再加一个技术环节，比如戴上vr眼镜等外设，就能在虚拟空间畅游生活区了！
  公司这是要干什么？难道也要搞近年炒得很火热的元宇宙项目吗？或者想搞吃鸡、探险、密逃之类的3d游戏开发，先让他们小组搞个场景试水？
  按研究院项目处方处长的指示，要他们在两个月内完成任务，因为两个月后就有三栋宿舍楼竣工了，员工便可以入住。
  届时就大家就先用这个模型选宿舍，然后再去看现场。
  黄凤野一度震惊无语，是什么样的脑子才能想出这种脱裤子放屁的主意，先看实景图、示意图，再直接去看现场不就得了？
  而且按照计划进度的要求，两个月的时间根本不够啊。哪怕有全套图纸，也将将够完成数据采集，而且手头并没有建模平台啊。
  从头开发这样一套应用工具平台，可远远不是这个小组能搞定的。外购倒是可以考虑，成本有多高且不提，时间上也来不及。
  不就是分个宿舍嘛！难道这家公司不仅是高层领导疯了，中层领导也疯了吗？