御下之道。
  这是一门大学问。
  徐杨重生前就有所涉猎。
  重生以后也一只在琢磨这些事儿。
  因为他知道，在执掌一家规模庞大的公司和集团时，他除了指明大方向以外，最重要的一项技能就是知人善用。
  知人，要了解员工的性格、能力、特点、特长。
  善用，不但要把合适的员工放在合适的岗位上，还要能够驾驭那些“不太听话”的员工，尤其是高管们。
  张晓颖这个女人，能力和性格其实都不突出，只能算是中人之姿，但胜在年轻，而且是本地人，还在政务系统中工作过，没什么很明显的缺点，也没什么很明显的优点。
  要是连这样一个员工都无法驾驭，还谈什么做大做强？
  迟早被员工们架空甚至反噬。
  更何况，徐杨对自己的判断有着百分百的信心，知道自己的经营理念是正确的。
  这种情况下，他怎么可能服软？
  所以，这局面一下子就僵持住了。
  足足有小十分钟，张晓颖吐了一口气，移开目光，“你是老板，你说了算，但因此导致的后果，你自己负责。”
  徐杨端起咖啡杯，抿了一口早已经冷掉的咖啡，轻笑一声：“不，一旦公司出了问题，你这个元老级的总经理才是第一责任人，到那个时候，我第一个就会找你的问题，雪崩之下，没有一片雪花是无辜的，何况你本就是第一责任人。”
  说到这里，徐杨敲了敲桌子，神情严肃的对愤愤不平的张晓颖道：“商业生态圈跟政治生态圈是两种截然不同的生态圈，在你原来那个圈子里，可以容得下混子，只要不犯错，你大可以慢慢的攒资历，攒个十年八年的，总会有个不错的结果，但在这里不一样，在这里，别说混日子，进步跟不上同行，那就是失职。”
  徐杨顿了一下补充道：“互联网行业刚刚经历一场寒冻，现在正处于万物复苏的状态中，成长空间非常大，成长速度也非常快，快到超过几乎所有传统行业，五年，五年时间就能制造一个内地的首富，十到二十年就能制造一个世界首富，所以，你千万千万不要用传统行业思维去理解互联网企业，一旦掉队，我会毫不犹豫的把你换下来，因为我绝不是为了赚那三瓜俩枣，明白？”
  张晓颖脸色更加难看，但还是点了点头，“我尽力。”
  “不是尽力，是必须拿出拼命的劲儿来，你不拼，不敢拼，或者拼不动，我会换比你能拼敢拼的上来，”徐杨却毫不留情的继续施压：“今天是1月26号，我高考是6月7号，我最迟7月就会来首都主持工作，这期间有5个月，也就是说，你还有5个月时间来证明你自己。”
  张晓颖更气，却又忍下来，咬着牙面无表情的点点头：“我知道。”
  “行，把各部门主管叫到会议室，开会。”
  “是。”
  现在的羚羊科技要多简陋就有多简陋，虽然大致框架有了，但距离徐杨想象中的门户网巨头还差得远。
  部门只有最简单也最基本的那些，除技术和内容部门，只有财务、人事、行政、法务这四个，人事和法务俩部门更是只有两个光杆司令，行政上也全是没多少能力的跑腿小妹和后勤阿姨。
  倒是技术部门和内容部门加起来有小二百人了，其中绝大部分还都是年轻人，这是他特意要求的。
  所以，张晓颖的工作完成的其实还是挺不错的，有这些人在，一家互联网企业就有了立足之本，至于其他如人事、财务等常规部门的人才，实在太多，只要需要，随时都能招募一大批过来。
  可惜的是，他大致浏览一遍后，连一个耳熟的名字也没听到，重生前耳熟能详的大牛们一个也没看到。
  当然，重生前的他不混互联网，认识的行业大牛也不多，寥寥几个也是上网闲逛时看八卦看到的，当不得真。
  说不定就在这一群看似默默无闻的年轻人中，就有某个知名度不高的行业大手子呢，尤其是那些搞技术的程序员们，技术再好也往往不为人所知。
  何况这些搞技术的也大都是首都这些高等院校毕业，正儿八经的高材生，虽然学历最高只有硕士，但对一家刚刚成立的小公司而言，已经相当了不起。
  在会议室里，徐杨简单的做了个自我介绍。
  “我叫徐杨，你们的老板，当然，我更喜欢用合伙人这个说法，因为你们每个人在转正之后都是有期权的，贡献越大，额度越高，这点不用怀疑，只是因为公司草创，法务、财务等部门人手不足，暂时没办法统计归纳而已，你们也刚刚入职，能力、贡献也还没亮出来，所以期权现在还只是一个概念，但不用着急，最多再过半年，一切都会落实。”
  “哦，我看有人不太相信？是因为我年龄小吗？呵呵，换做我是你们，看到自己的大合伙人是个高中都没毕业的小屁孩，也会怀疑人生，但是，不要忘记一点，我们做的是互联网企业，这是一个全新的行业，我们所有人在这个行业里都是新生儿，所有人都在淌着水过河，不光国内，包括灯塔国那边也一样，刚刚停下来的互联网寒冬就是证据。”
  “所以，大家谁也别看不起谁，在这个全新的行业里，能者上庸者下，你们引以为傲的学历、资历、阅历统统没用，一切凭本事说话，我把话放在这儿，只要你的能耐足够大，张总都可以退位让贤，何况，在我的计划中，还有那么多新的部门需要扩建。”
  “好了，现在说正事儿，在现有部门的基础上，添加一个新部门，叫市场部，负责市场调研、开发，和其他部门同权，主要负责在现有资源和能力的基础上尽可能寻找盈利点，目前的话，广告是重中之重，但广告的内容、数量由内容部门把关，具体尺度，张总会跟你们讲，我在这儿就不多说了。”
  “还有，内容部门必须扩建，现在只有新闻版块，太少，太单调，咱们做的是门户网，不光要专业，有深度，还必须有广度，光新闻部门，都可以分出好多版块，时事、娱乐、体育、财经、科技、民生、教育、农业、健康等等，必须划分清楚，这点我会重点监督，并且随时抽检，还有一些细节，我会和负责人直接交流。”
  “再就是组建邮箱、博客、游戏部门的事儿，这是重点，我同样会重点关注，同样会和相关负责人细谈。”
  “最后，是企业文化的事儿，比如说职级、花名、职业技能等级的问题，职级主要看能力和贡献，不同职级有不同待遇，这事关每个人的切身权益，所以建议大家畅所欲言，大胆说出你们的想法，职业技能等级也差不多，不过主要针对技术工种，凭技术说话，等级高，待遇肯定也高，还可以跟职级挂钩，这两样，人事部抓起来，好吧？”
  “花名呢，是个有趣的东西，有人觉得无所谓，甚至觉得花里胡哨的很不严肃，但我觉得恰恰相反，这很好玩，而且有个作用，可以最大程度上降低公司内部员工之间的隔阂，因为从今往后，我希望大家在内部交流的时候不要使用职级或者职位，直接用花名，明白？”
  “对了，内部论坛先搞起来，内容要丰富，除了工作相关，必须把生活相关版块也补充进去，食宿、通勤、情感、身心健康等等版块都不能缺，并且成立一个专门的部门负责内部论坛的营运，我同样会重点关注，尤其是员工的诉求，细节问题我也会和负责人细谈。”
  徐杨一开口，就拿出了独裁者的架势，完全不给其他人开口的机会，滔滔不绝的讲了一大堆，但一条一条的说的很有条理，让人想挑毛病都挑不出来。
  当然，他说的这些东西算是新鲜货，但也不算是全新的。
  尤其是某里已经成立好几年，崛起就在今年，一些东西已经在用，只是大众还不太了解罢了。
  但行内人肯定有知道的。
  但是吧，花名跟花名肯定不一样，某里现在清一色的武侠人物名称，武侠氛围极重，连一些部门和单位的名称都带着浓浓的武侠风。
  这大概就是所谓的企业文化？
  他肯定不会照抄某里的风格，但会在某里的基础上使花名制度的效果最大化。
  给员工起花名是为了什么？
  为了提升员工之间的亲和度，缩短上下级员工之间的距离，还能在某种程度上提升员工对公司的归宿感。
  既然如此，为什么要把花名限定在某个区域或者范围内呢？
  那对非武侠迷而言可不怎么友好，毕竟不是所有人都爱看武侠小说。
  但具体怎么设定，还要跟这些员工们好好商量商量。
  有些事情，他可以一言而决。
  但有些事情，他更喜欢广开言路集思广益。