不要说“不要这样做”，而要说“你想……”或者“你介意……”
  10．把抱怨变成要求。
  不要说“你总也不会……”，而要说“……，怎么样？”
  11．共享信息，不要争论或谴责。
  不要说“不对，你错了”，而要说“我这样看……”。
  12．不要封闭，要放松。
  不要说“不，因为……”，而要说“是的，尽快……”遇到真正复杂的情况，运用DELWAC
  DELWAC是一个很易于记忆的格式，帮助我们把抱怨、批评、指责转化为可以解决的问题。它使我们免于抱怨、强迫。因为它本着“请求，不要命令”的原则，所以也可以改进合作，建立良好的关系。
  D描述（Describe）情况
  E解释（Explain）你的观点
  L倾听（Listen）别人的观点
  W提出（Workout）选择
  A达成（Agree）行动的一致
  C检查（Check）是否有效
  “大棒政策”
  美国总统杜鲁门曾这样形容过美国的对外政策：拿着大棒轻柔地走路。
  劝说他人有时也是这样的。开始，我们运用“请求，不要命令”的方法轻柔地走路。如果必要，我们可以运用更为严肃的第一人称的陈述。如果还没有效果的话，我们可能就转向大棒：改变/时间/结果法则：改变“如果这种情况不改变，
  时间到这个时候，
  结果结果将会这样。”不过，记住，我们永远不可能强迫别人做事。别人有选择的权利。你不允许别人有选择的权利，你自己实际上也没有选择的权利。但是自由的选择和选择的权利是无处不在的。当你请求别人做某事时，有思维能力的成年人有做与不做的自由；而当你命令他们做某事时，他们同样有做与不做的自由。因而你所能做的就是指出他们不去做的后果是什么。改变/时间/结果法则只是促使人们作出决定。
  你还记得第24节的李和萨姆吗？让我们看看如果萨姆总是早上迟到的话，李可以怎么说。
  首先，在第一、二部分里运用了第一人称，第三部分运用了改变/时间/结果法则。萨姆，在过去四个星期里，因为你的迟到问题我们已经谈过三次了。
  第二部分：我对此很生气。
  第一部分：你早上总是迟到十至二十分钟。
  第三部分：不能再这样下去了。如果下次你再迟到又没有好的理由，我会正式警告你。萨姆，你糟糕的时间习惯最终的代价就是让你失去工作。我希望这种情况以后不再发生。之后转入积极的倾听。
  变换这三部分的顺序，看看哪部分最重要。劝说，不要施加压力
  第五部分给予正确信息沟通的一部分
  劝说总是一个更绅士的选择，而且如果我们没有比自身的可信度和沟通技巧更多的权威，这就是我们惟一的选择。
  对于简单的事情，可以尝试下面的简单法则：如果……
  那么……劝说通常并不仅仅是企图让别人接受我们的观点，它也是倾听别人的观点，并相应地提出我们自己的观点的过程。它是一个给予和获取的过程——沟通的一部分。
  我们需要掌握三种技巧以提高我们的说服力：赢得信任，收集正确的信息和提供正确的信息。
  赢得信赖
  可靠有两个要素：关系和专长。说服别人很容易，如果你在他们的眼里是这样的人：
  讨人喜欢
  与他们相似
  值得信任
  灵活
  表现出专长、知识和经验
  你要往以下两方面努力：
  关系
  找到共同点
  营造和谐氛围
  表现出关注和同情——人们会感激我们的关心
  尽量与他人合作，帮助他们实现自己的目标
  言行一致
  诚实守信
  多方沟通和倾听
  专长
  建立你的知识储备
  培养相关经验
  准备一些事迹、事例，用来解释你的想法的价值
  收集好的信息。我们要了解所有我们想说服的人的情况。他们的立场是什么？有什么相关经历，好还是坏？他们重视什么？他们关心什么？他们看重什么？他们对什么比较适应？我们是否需要他们放弃什么？或者需要他们投入时间和精力？他们是否更倾向于别的选择或预期？只有独裁者和绝对的君主永不需要妥协。与他人聊聊事情的前后经过，听听对方的看法，这有助于我们检验和修正自己的观点，并使对方知道，我们是敞开胸怀并愿意妥协的。同时，这也使我们可以把别人的看法、想法和关注点以及种种可能性都纳入到自己的计划中，使计划更为可行。
  收集信息的过程本身就是增强说服力的方法，它可以建立相互的信任，减少对压力的恐惧，并提高合作的意愿。
  说服他人最好的办法是用你的耳朵——倾听对方。
  迪安；鲁斯克（1909－1994），美国行政官和外交官。
  在解释我们的观点时，要能够反映对方的观点、关注和愿望。我们应当描述自身的立场，并强调对方的利益所在。以利动人。
  以情也可以动人。要想真正说服别人，需要抓住对方的感情和情绪。正如我们在第22节所了解到的，选择有力的、积极的、易于记忆的词汇，听起来简单明了、引人注意。此外，我们还应当运用现实的帮助、解释、故事、案例和推理，单靠冰冷的事实可能不会奏效。
  要想拿出有说服力的好信息，我们要从立场、内心和头脑里相信对方。
  我们的情绪程度还要与试图说服的人相适应（见第23节）。这有助于加强我们的可信度，并确保自己不会一会变得很激动，一会又变得很冷淡。如何说服别人确信引起对方注意。
  整理你的想法。别急于求成，首先搞清自己想说什么，想怎么说。不要强人所难，过于激进会招致拒绝，轻易不要这么做。愿意妥协。通常妥协对于有效的说服是很关键的，灵活一点会产生更好的结果。使自己看起来很可靠。
  要明确生动。对你想说的话以及对他人的意义一定要讲具体讲明白。把说服看作一个过程，一个反复的倾听、解释、检验和修正的过程，而不是一锤子买卖。如果可能，把你的观点作为一种调整的结果。人们通常更容易接受调整而不是彻底的改变。。听懂沉默
  你是否把沉默当作同意呢？这可能是个错误。实际上，沉默可能有很多意思：
  我在积极地思考。
  我在消极地思考。
  我在考虑自己的选择。
  我在考虑自己的回复。
  我在从1数到10。
  我同意，而且会这么做。
  我太生气了，说不出话来。
  我根本没有听，只是装模作样地点头而已。
  我被搞糊涂了，不知该不该接受。
  我被搞糊涂了，不知怎样才能更好地澄清。
  我感到无力做出有意义的回答。
  我感到被侮辱了，不想回答。
  我觉得根本没必要回答。我们不可能单枪匹马赢得任何有意义的事情。而遵循“请求，不要命令”的原则，我们才可能获得更多的帮助。正如16世纪英国诗人约翰；唐尼所说：“没有人能成为一座独立的岛屿。”
  第五部分给予正确信息让反馈为你服务
  给予反馈，不论是积极的还是消极的。这是一种重要的管理技巧，尽可能地获取各种类型的反馈。
  人性中最深刻的原则是渴望被别人欣赏。
  威廉；詹姆斯（1842－1910），被认为是现代哲学的创建人。
  三种类型的反馈
  有三种类型的反馈∶积极的、消极的、不反馈。
  积极的反馈
  积极的反馈可以是一般的总体上的反馈，也可以是具体的反馈。一般的积极反馈像“你干得真棒”，或“我赞赏你的职业风范”等。如果你为人处事是真诚可靠的，那么你的评价将会增加人们的自信，增强你们之间的关系。一般的积极反馈可以加强人们之间的友好关系和良好感觉。具体的积极反馈如∶“你干得真好，你总是能说到做到”；“我真佩服你能如此镇静地平息那个怒气冲天的顾客的怨气。”对具体行为的肯定可以使这种行为继续发扬光大。运用具体的积极反馈，使优良品质和行为发扬光大，可以在群体中树立良好的典范。
  消极的反馈
  消极的反馈也有一般与具体之分。
  一般的消极反馈像“孩子，你安静会儿好吗？”或“让我一个人呆会儿！”或“你还嫌不够吗？”等等。这些反馈令人感觉不舒服，它失去了自我控制，也毁坏了人们之间的友情。不要使用这种消极的反馈。具体的消极反馈，比如“我告诉过你不要那样做”或“今天你又迟到了”。这种反馈仅仅告诉人们不该做什么。除非消极的反馈非常谨慎，否则消极反馈不会削减不受欢迎的行为，只会导致更加谨慎从事。我们经常犯错误并且从这些错误中吸取教训，必要时提供消极的反馈，但要保证提供的是使人们改进的方法。
  当你提供消极的反馈时，运用在第26节中所学过的技巧，用“我”来陈述，以及其他提建议的方法。当需要改善行为方式时，记住所提供的反馈要具体。
  根本不反馈
  还有一种是不反馈，不论你做什么，不论做得好坏，都不反馈。