人们陆续地到来，在各自在岗位上忙碌。
  已经具有成熟办刊理念和完整经营思路的游东方，缺的只是机遇条件。《企业家》周刊获准国内外公开发行，有了空间，没了约束，展现在面前的是广阔的天地。如何乘势而上、兴云布雨？这个问题在他的脑海里萦绕了一段时间之后，终于有了基本明朗的思路。这次杂志公开发行后的第一次会议，就是要对杂志社发展中的重大问题做出决策。
  在庄重、严肃、认真的气氛中，在游东方首先发言之后，大家就杂志社如何抓住大好时机、利用良好外部条件、发挥自身优势、迅速发展壮大等方面的问题，发表了各自深入思考后的意见，对游东方构架的基本思路进行了细致的讨论，提出了很多修改、补充、完善看法。最后，在对杂志社当前急需解决的重大问题和近期要开展的几项工作达成共识后形成了以下决议——
  作为一家正规的杂志社，组织建设必须提上议事日程。正在办理退休手续的高捷正式进入杂志社，出任杂志社顾问和监事会副监事长，具体负责党建工作。作为过去的“党代表”，高捷手下当时仅有少数几位党员。在高捷这位具有几十年党建工作经验、资深老书记的努力下，杂志社党支部经过一年的准备宣告成立。在干事业中追求理想、施展抱负的游东方，在杂志社党支部成立的当天，在反复审时度势后，郑重地递交了入党申请书并于次年成为组织中的一员，在杂志社成立党委会这一年时出任了杂志社的党委书记。
  杂志社的机构需要设置调整和完善。在这次大会上，确立了杂志社设置行政、编采、经营三大系统。责任明确、目标明确的系统划分，为杂志社的正常、有序运转起了重要作用。尤其是“经营”概念的引入，成为媒体市场化运作先行者的关键标志。
  根据一年多内刊运作的经验，游东方认为，杂志在方向和内容上是成功的，值得坚持和发扬。在方向上体现了为企业家们的改革摇旗呐喊、撑腰壮胆，为中国的经济改革推波助澜。
  杂志的公开发行将掀开事业发展的新篇章，在这转轨的关键时刻，更需要集思广益。大家一致通过游东方将已经形成的基本思路结合讨论决定的事项，进行修改、补充和完善，然后召开一次干部和骨干人员参加的大会，深入倾听各方面的意见后及时进行布置，将工作讨论与工作安排同时进行。
  对于为《企业家》周刊生存和发展立下汗马功劳的《城乡经济》杂志成为这次会议中惟一的沉重话题。对这张杂志充满情感的游东方，在犹豫、矛盾很久之后，艰难地道出这个话题时，大家顿时感到一块石头沉甸甸地压在了心上。情感上的难以割舍，理智上的必须放弃，折磨和煎熬着两柄锋利的刀刃深深刺痛灵魂……
  在令人窒息的沉默中，面对自己的杂志刚刚起步，众多的重要工作等着去进行，目前的人力、财力、精力尚无法两者兼顾的现状，放弃其一是理智的选择……
  这样的决定，既是一种痛苦，更是一种无奈。
  想想与《城乡经济》杂志一同走过的日子；想想在最艰难的时刻她带来的希望和动力；想想即将出现的对她依依送别的场景，他们的眼睛有些湿润了。
  谁也没料到，会议居然开这么久，而且始终处在热闹、生动的气氛中。
  这次计划中一天时间的会议，已经进行到了第三天上午，不但没有冷场，反而更加激昂，似乎还有说不完的话要说，有讨论不完的问题要讨论。
  从筹办到组建到今天，杂志社在步履艰难中聚合起来的这一批中坚力量，面对游东方精心准备后抛出的第一份正式“施政大纲”，一张张不同的面孔凝结着相同的快意和兴奋，但他们没有忘乎所以，过去的磨难让他们对未来始终保持着冷峻和清醒。他们开始了对“施政大纲”进行严格的指手画脚，甚至于不放过对每一个细节的拷问。
  阳光瀑泻，满室生辉；谈笑风生，畅所欲言。杂志社的领导层和核心力量，荟萃一堂，共同描绘美好的画卷。有数字的计算，有哲学的思考：有现实的面对，有未来的预测；有微观的分析，有宏观的把握……
  过去的含辛茹苦、忍辱负重，在今天变为热血飞涌、激情高昂、灵光闪烁、智慧激荡。
  从这个团队精粹分子的直率之言中迸射出的敏锐思想火花，让杂志社的领导班子受到深深震动，他们已经预感到了这次会议的里程碑式的意义。
  在所有意见得到充分发表、所有的思想得到充分展现之后，杂志社领导宣读了一份正式的人事任命文件：分别任命了广告部主任；办公室主任；编辑部主任；通联部主任；信息咨询部主任；行政办公室负责人；人事部部长；财务部负责人……
  至此，杂志社机构正式走上程序化、规范化的健全之路。
  下午的时间都交给游东方作大会总结。
  游东方把所有人的意见细细整理、归纳消化在自己的思想里。在大家关切注视中，他略略低下头，瞟着手中改得七零八乱的提纲，清了清嗓子，开始总结性讲话。
  在他低沉的声音里，无法掩饰的灼热激情在顷刻间演变成了喷涌而出的慷慨激昂语言：
  “各位同仁：令我们魂牵梦绕的这一天终于向我们如期地敞开了胸怀。我们终于获得了杂志的公开刊号。这是一张从事期刊工作必不可少的‘准生证’，尽管千呼万唤、姗姗来迟，但我们毕竟开始掌握了‘主权’的舵轮，今后的命运将由自己主宰，这是一个了不起的成功、一个伟大的开始，我们有理由为自己骄傲。
  “我们不是出身豪门旺族，我们的理想与抱负不一定能得到广泛的认同。在某些人的眼里，我们仍然会是‘邪端异类’，因此，在我们前行之路上仍然布满荆棘、充满险滩。
  “我们离经叛道，我们先天不足。因此，我们是在逆水行舟，我们清晰地感到背上的纤绳还是那么沉重，我们今后仍然会面对一次次的挫折和一次次的失败。
  “公开发行刊号是我们走向市场的‘通行证’，但拥有这张通行证并不等于就拥有了市场，我们需要自己去开拓市场、发展市场和培育市场。
  “我们的机制是‘自负盈亏’，为了调动积极性、激励创造性，经营系统将实施按提成的‘上不封顶，下不保底’的全效益风险分配制度，培养出我们自己的百万富翁。
  “我们不是高高在上的‘无冕之王’，我们是企业家的服务员、勤务兵。我们要主动深入到厂矿、企业和各行各业，为他们做好宣传服务，以舆论的先导作用促使企业的振兴，以企业的兴旺推动杂志业的更快发展。
  “我们没有任何的背景和靠山，不能指望红头文件的硬性摊派。我们只有靠杂志的质量、靠自我宣传推销，让更多的企业知道我们这张杂志、喜爱上我这张杂志，然后自觉自愿地去订阅。我们必须保证杂志的发行量的逐年攀升。
  “我们对企业的服务，要延伸到杂志的版面之外，我们要多开展有厂长企业家们直接参加的活动，要多建立与企业有密切关联的组织，为企业提供各种服务，谋求与企业的共同发展、共同赢利。
  “我们不是正统、不是主流媒体，但我们必须为把《企业家》周刊办成全国一流的杂志而奋斗。我们必须要始终贯彻落实‘高层次、指导性、权威性’的办刊宗旨、原则，我们的杂志要有气势、有力度、有深度、有感召力。
  “中国新型企业家的队伍正在茁壮成长并具有群体化的趋势，我们的目标就是要努力培养造就一支宏大的、善于经营、精通管理、勇于开拓的社会主义企业家队伍。
  “作为一家经济类杂志，关注宏观经济的起伏跌宕是我们义不容辞的职责，作为一家面向千千万万未来的企业家周刊，关注企业、关注企业家更是我们的安身立命之本，这就赋予了我们超然于众多经济类媒体的个性与独特性。
  “我们的杂志必须要办成一张深受广大厂长企业家欢迎的杂志，认真贯彻落实‘高、深、力、广，的版面方针和‘新、精、趣、雅’的编辑方针：高，就是反映国家宏观经济政策有高度；力，就是所刊发的文章对企业微观经营管理要有力度；深，就是研究探索经济理论要有深度；广，就是推进企业文化建设要有广度；新，即时间新近、内容新鲜、角度新颖；精，即精选好稿、精心编辑、精炼文字、精确表达、精心组版；趣，即旨趣合一，寓教于乐，趣文引人；雅，品位高尚、格调高雅。
  “我们的编采系统要有自己的管理思想。要抓思想教育，坚持办刊宗旨；要抓准、抓好策划，规范版面大纲；要抓稿源组织，保证版面需要；要抓重点文章，以增强杂志权威；要抓队伍建设，提高员工素质；要抓基础管理，强化工作秩序。
  “我们必须动员社会各个方面的力量，建立庞大的通联网络。特别是要在经济理论界聘请特约编委、特约评论员，保证我们的言路畅通、信息畅通。
  “我们的杂志有鲜明的市场化烙印，国家没有一分钱的投资，走的是一条完全不同于其他媒体的自主经营、自负盈亏、自我发展的企业化管理、市场化经营的路子，杂志社的生存与发展，直接关系到每一位员工的生存、利益和前途。
  “我把我们的经营工作概括为‘跑跑经济’：我对目前的经营工作的指导思想概括起来就是——
  干田起水；广种博收；长枪短剑；软棒更针。