条斯理地合上黑色的保温杯盖子，扫了一圈休息室里的众人。￠w′o,d!e*s¨h^u-c′h￠e.n`g?._c?o?m′
  最后，走过来拍了拍那位语惊四方的兄弟的肩膀。
  一切尽在不言中。
  这是肯定的意思了。
  众人互相看了眼。
  副主任的视线转了转，突然在云浸身上停住。
  云浸咽下一口双皮奶，有点甜腻了。
  心里突然有点不好的预感。
  在云浸如临大敌般拒绝式的惊恐目光下，副主任拿着保温杯的手指了指云浸的方向，慈祥地问：“小云啊，听老简说你一向有主意，你觉得怎么样？”
  云浸：“……”
  千算万算，没想到烈火会烧到自己身上，吃瓜不易需谨慎。
  大家的目光倏地往她身上放。
  财务部的人几脸懵逼。
  云浸尽量不看财务部的几人，用了个万能模板，将视线落在副主任脸上，一脸真诚，“我觉得大家说的都有道理。·3!3^y!u′e.d·u′.~c~o,m/但我毕竟不是专业的，我……”
  副主任笑眯眯地催促，“你知道我不是这个意思，年轻人要大胆点。专业不专业的多生分啊。你看有些人专业，也不还是焦头烂额？老简不是经常跟你们强调吗？做人不能这么局限，做事也是这样。”
  财务部的几人：“……”
  不敢动不敢动。
  倒也不至于这么拉踩吧？
  在心底浅浅叹了口气，云浸被迫认真回答。
  就怕下一秒，副主任又扯到了不要说官方话，要有自己的想法，不要随波逐流，这里不是给你养老的地方……
  场面的重复性超标，云浸现在不太想接收。
  她捏了捏手中的勺子，语气清晰：“我想说的大致有两点。其一，遵循常规性思维指导是有序开展工作的一种有效手段，谁也不能说常规性范式是对的还是错的，因为这么单拎出来赤裸地去看没有任何意义，还会陷入鸟笼效应和辩解思维。_咸^鱼*看¨书_ `最*新.章!节,更_新/快^”
  刚刚站出来的那位兄弟捧着舀了一半的披萨，睁着双眼凝视着她，还小幅度地点点头，眼睛亮晶晶的，看着有点憨。
  云浸顿了一下，移开视线，继续说，“常规性范式没有对错之分，只有适不适合，毕竟我们最终的目的是将计划落实，是需要具体问题具体分析的。”
  “其次，我觉得这位大哥的观点有一定的可取之处。将目光置于上市公司或者小公司确实能在一定程度上利用公司名气，但这不是大公司所独有的合作点，放大范围去看其实很多行业都能满足我们的需要。
  说白了，我觉得我们最重要的一点就是先想好该利用什么方式来实现合作最大化，再根据这个特点去寻找相关合作方，这样会容易一点。”
  财务部的几人互相看了看，都陷入了沉思。
  “既然我们的核心聚焦于心理问题，那么能让对方心甘情愿地从心理问题方面着手很重要，这就需要让‘心理健康’这个命题同样适用于对方，能直接或间接转化为对方的收益。”
  副主任欣慰一笑：“看来小云你有具体的推荐了？”
  周围的人先是看了看副主任，又齐刷刷地将视线定在云浸身上。
  “……”
  您从我的哪句话看出来的？
  云浸：“我只是就事论事，并没有……”
  副主任挥了挥手，“唉，你们年轻人都很有想法的，这样，你的工作先放一放，你跟他们一起讨论讨论。最晚后天早上，哦不，明晚前，明晚前让你们组长将具体合作方和推荐大纲汇报上来。”
  这么会分配不要命啦！社畜的命不是命吗？！
  大伙：“……”
  现在他们觉得旱鸭子学游泳应该很容易，毕竟他们很能憋气。
  无奈，大家只能赶鸭子上架，毕竟这件事情虽说很重要，但是中心里重要的事情多了去，也不能都只将精力花在这件事情上面，早做完早安心。
  大家约定好一刻钟后到三楼的讨论室讨论。
  虽然刚刚大家都觉得那位大哥有点强当出头鸟，但是云浸的观点逻辑清晰又通俗易懂，关键是眼看着就要帮他们确定好什么了，大家这时都干劲满满，讨论了起来，并没有越级指点的不适感，氛围很好。
  “找我们的老搭档？市医？”
  “别了，让人家安心治病救人吧。”
  “你觉得大材小用？”
  “等会儿……别偏题！找准主要矛盾！”
  “……主要是那边有很完善的心理科，并不怎么管我们这边，我们总不能来一个推荐一个过去吧？怎么，我们是心理科的过滤器？”
  “哎呀你，你行你上！”
  “学校怎么样？”
  “代表性较弱，没有突出记忆点，且很多学校已经和各大心理机构有了深度合作，没有创新性。”
  “其实吧，我很早就想说，上市公司什么的，确实具有很强的风险性，我们还得费心思去保证它的售后？”
  “这话说的，哪个合作方十全十美了？风险性也不用咱们管啊！”
  “程度不同！”
  大家叽叽喳喳地讨论
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